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  中叶远集团专注于中国领先的弱电分销领域,经过多年的高速发展,交易客户已过千家,在音频和视频集成领域内,已是知名的产品和技术的供应商。
  中叶远集团先后设立了三家主攻方向不同的全资子公司,其核心战略是系统的、分阶段的打造“中国最为知名的工程产品分销平台”。
  上海中叶远电子科技有限公司:中叶远集团里最主要的公司,主要经营弱电产品分销,SEEKFAR品牌运营,系统集成等相关业务。
  上海中叶远电子商务有限公司:最能代表中叶远集团发展方向的企业。主要策划、实施、运营弱电产品电子商务平台。
  上海中叶远软件有限公司:中叶远成立的技术型企业,开发弱电行业的ERP软件,高清信息发布系统,中央控制系统,吃货微信点菜系统等。并为中叶远电子商务有限公司提供技术支持。
  除了广为熟知的中叶远代理的SONY、POLYCOM、YAMAHA等知名品牌外,中叶远还以“科技至简,易使用,易设计,易安装”为开发理念,自主创建了“SEEKFAR”品牌。
  SEEKFAR品牌如今已经形成包括“会议系统、高清触摸信息发布、一体化录播系统、弱电之星管理软件、智能IP广播系统”的系统化产品线。
  2016年,中叶远还革命性的实施了“中叶远五位一体”的客户服务战略。
  这些原因都促使中叶远成为行业内发展最快的企业之一,稳步向“中国最为知名的弱电产品制造商与分销平台”推进。然而,中叶远始终认为中叶远员工的才华,创新和奉献精神才是我们之所以取得如此成就的关键! 



企业文化

  企业的各项规章制度对中叶远的经营来讲是必不可少的,它帮助我们卓有成效、井井有条地工作,建立保护大家并使大家共同受益的规则,同时让我们具备互助,礼让,有效,诚实的工作环境。但中叶远认为企业制度本身有其天然的缺陷,实际上并没有人愿意在制度的条条框框下工作,而且再严密的制度,也总能找出规避的办法;而企业文化是“道”,它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中,文化无形却又比有形之物更具有力量,是“理念制胜”时代企业的核心,如果没有好的企业文化,制度再多,员工能力再强,得不到员工的自发执行与发挥,最后还是空的。
  我们知道很多公司都有一套所谓的企业文化,但很大一部分尽管用意良好,但都没有丝毫的实际指导意义。那些说辞几乎放之四海而皆准,例如"诚实,质量,尊重,服务”等。我们想一想,但凡正派的公司是否都无一例外的赞成这些品质。这些是参与商业生活的基本要求,如果这一点都做不到,恐怕早晚都会被封杀出局。
  实际上,中叶远的企业文化条例是为了实现中叶远使命而必须遵循的理念,原则,方法,思维等的集合体。我们对文化条例的描述是具体的,本质的,明确的,并没有留给大家太多的想象空间,因此,我们必须像执行军令那样运用它们。
  当我们因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来,通过共同的价值观一起工作,步调一致的向前推进,就会产生比离散的个人更为强大的力量。
  中叶远是个勇于创新并附有远大抱负的企业,我们明确规定,如果你在团队中的影响是负面的,或者你的价值观跟企业相背,即便你有很强的工作能力,你也必须离开团队,重新寻找适合的工作,因为这对双方都有利。一旦你进入中叶远,你就必须以积极的心态适应中叶远的企业文化,转变自己的价值观。
  因此凡是加入中叶远的员工,首先被告知的是中叶远公司的价值观内容,然后会有与价值观有关的各种培训与考核,员工对价值观的感悟会不断地得到强化。
  《中叶远企业文化条例》由概述、运营准则、企业氛围、价值观、考核标准五部分组成。它们之间相互依存,缺一不可,是一个完整的生态系统。多年的实践证明,中叶远企业文化条例是中叶远的灵魂所在,也是中叶远传承的重要资产,中叶远对企业文化的执着在经营的过程中发挥了无可替代的作用。熟记在心,经常阅读,将会帮助你灵活运用,并与他人有效配合。下面是各个模块的概要说明:
概述:整体性描述中叶远企业文化条例,帮助员工理解企业文化的意义,要点,以及在经营过程中的作用,和常见的误区。
运营准则:是中叶远在制定重大战略和方针时所遵循的主要原则,中叶远的运营准则保证中叶远始终迎着既定的方向不断前进,最大程度的减少干扰因素,任何管理人员都需精通掌
企业氛围:是中叶远大量管理人员和工作伙伴共同创造的员工与员工之间,员工与企业之间,上级与下级之间的相互关系总和。中叶远致力通过成员“自我实现,勇于创新”来获得企业的核心竞争能力,中叶远的企业氛围是保证工作伙伴成长的肥沃土壤,促使每个员工都能负责地把中叶远当做自己的企业来经营;中叶远塑造的企业氛围就像空气一样,时刻影响着每位工作伙伴,以及新进人员。
价值观:是由中叶远管理层制定的一系列行为标准,它描述了我们如何通过共同价值观去达到目标,发挥团队作用,使我们超过现有成绩,达到更高标准。中叶远价值观有六项原则,每一项都是为了促使你提高自身效率和更善于团队配合服务的。从你进入中叶远的第一天起,你就必须学会接受这些观点并贯彻到行动的每一步,否则,你将无法在中叶远正常开展你的工作,更无法“自我实现,勇于创新”。
考核标准:是中叶远用于鉴定你是否适合在中叶远发展的主要手段,也是整个企业文化的高度浓缩。培养优秀的适合自身的企业文化绝对是项费时费力的浩大工程,企业文化得不到充分训练,考核实际上是没有用的。价值观考核的目的在于,中叶远不仅仅非常关注你的能力,还特别的在乎你对周围的人的影响是否是正面的,以及你的价值观是否与中叶远目标相契合。更重要的是,中叶远期望通过考核,不断的帮助你获得事业成功的一些软性的东西,但这需要你的大力配合和支持,以及必要的耐心。

运营准则

中叶远口号:自我实现!勇于创新!
核心价值观:1,创新使我们不断的创造行业价值;2,伟大的企业由伟大的员工组成;3,盈利是上述两个愿景的附属品。
经营理念所有的组织架构,管理制度,业务划分均以更快更好创造性的满足客户需求为出发点。
管理理念:始终坚持“员工第一”的理念,员工的才华,创新和奉献精神是取得成功的关键所在;通过高水准的管理,保证员工才华充分发挥,通过引领员工的成功获得公司的成功。
竞争理念:以人才和技术为基础,以创新为手段,通过探索新的商业模式,不断的进
行资源整合,向市场提供更高品质的产品和服务,赢得客户的长期口碑。以做到局部市场“第一”为首要的竞争目标。
投资准则:重点投资于先进管理技术和人才,使企业能够持续性的提升竞争力。
财务准则:财务必须通过高压手段节约一切没有必要的开支,既不追求高利润的投机,也不以牺牲大量现金流为代价。员工可以认为这是“抠门”,但管理层必须以此为荣,并努力把经营成果再次分配给员工,让他们享受到节约带来的益处。
绩效准则:规范和量化一切可能的绩效,不能数字化或不可考核的绩效是不被承认的。
目的不仅是为了考核,而且为了引导员工与公司战略相结合,向正确的方向自我提高。过程是双向交流,而不是“下达命令”;结果是双方认可的,而不是“强人所难”的。
薪酬准则:坚持以按贡献和使命感付薪酬以及提供发展机会的基本思路;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力,把个人事业与企业使命高度融合,拒绝大锅饭,平均化。
人才准则:坚持年轻而充满活力和朝气的团队。招收灵活,机智和乐于享受变化并且强烈上进心的年轻人。拒绝寻求稳定,抵触变化的人。
交易准则:坚持采用阳光交易与安全交易,不做任何有交易风险的订单。只有在安全的基础上,盈利才有可能。
营销准则:坚持做好Q.T.P.S,即仔细把关四个环节,产品的品质,相关资料,产品价格,售后服务与口碑。
创新准则:市场变化莫测,今天的优势不代表明天的优势,今天的份额不代表明天的份额,必须时刻保持着对企业周围环境的敏感和危机感,保持企业的灵活性与创新精神。

企业氛围

自引以为傲的员工:人力资源的开发,一直是公司核心工作的一部分,中叶远的第一核心竞争优势永远是自己的员工。在这里,每新进一位各种类型的优秀员工,对公司来说永远不意味着又增加了一笔相应的成本和开支,而是增加了一个投资对象与未来的核心竞争元素,中叶远将员工放在了自身核心竞争能力的第一位。

开放的组织架构:开放的组织架构是中叶远塑造整体核心竞争能力的一大利器,中叶远保证有能力的工作伙伴将得到与其能力相符的利益,权力和认同,可以通过一个便捷的渠道快速上升。上跟下都是科学的,必须得到本人的认可与大多数人的认同。中叶远痛恨裙带关系和官僚主义等一切不公平的表现。

民主的氛围:打造愉快民主的工作环境,工作伙伴可以各抒己见,在符合公司整体利益的情况下,尽可能的制定符合多数人利益的政策。如果工作伙伴对政策有不满,随时可以通过合适的渠道反映出来,当然,在新的政策制定出来之间,老的政策必须得到执行。

宽容开放的政策:在企业发展和员工能力提高的过程中会不可避免会碰到很多问题,包括混乱,危机,沮丧,错误。在一定的程度内,公司与员工相互尊重和理解,宽容的政策和氛围,是保持创新的土壤。好比一辆高性能的轿车,很难说螺丝、轮胎、发动机哪个更重要,也难免哪个部件会出现问题,只有每个部门都做好分内的事情,才能保证公司整体高效率的运转,而相互理解和包容的氛围是必不可少的。

注重整体利益:工作伙伴做每一件事情时,都必须考虑它会如何影响整个公司的利益。
例如,当你为客户提供杰出的服务后,客户就会一再光临中叶远,不论是在本市还是在几百里外的其它城市都一样。在确认团队贡献的同时,应当肯定个人成绩,下级犯有错误的时候,上级承担联动责任。

坦率,真诚的沟通:中叶远喜欢坦率的,真诚的沟通空气。经常答非所问,故意隐瞒信息,不敢表露真实想法或者不够真诚的人在中叶远是受到鄙视的。一方提出自己的真实想法时,另一方需要真正深入地去思考他为什么会这样想。中叶远要求沟通的过程中能尽可能地用最短的时间、最简约的方式,传达最真实、准确的信息。

不骄傲,不气馁:团队中的任何成员因为有点技能,或者有些成绩,就认为团队已经不能没有他,那就立即建议他洗个凉水澡去降温,因为成功的因素不一定是他一个人的。如果因为没有完成任务而感觉万分沮丧,对自己失去信心,其他人应该告诉他,中叶远更喜欢的是经受过挫折并再次成功的人,有些责任可能也不全是他一个人的。中叶远更重视的是团队